Zaangażuj konsultantów
Otwórz się na głos, pomysłowość i energię Twoich pracowników. Powiedzenie mówi “co dwie głowy to nie jedna”, a ty masz ich naprawdę wiele. Zaangażuj konsultantów w realizację projektu – spraw, by to nie była dla nich tylko praca, ale miejsce samorealizacji i tworzenia trwałych wartości. Masz prawo oczekiwać od nich więcej, ale aby to osiągnąć daj im poczucie, że biorą udział w czymś ważnym, w czymś na kształt czego mają wpływ.
Zaangażowanie pracownika to coś dalece innego i bardziej ambitnego niż tylko zatrudnienie pracownika. To spowodowanie, aby swoją pracę wykonywał z prawdziwym przekonaniem dążąc do celu, który i dla niego ma sens. To uruchomienie jego wewnętrznej motywacji do osiągania rezultatów, to wyzwolenie jego energii do działania i współdziałania. W badaniach prowadzonych przez Instytut Gallupa wskaźnikiem zaangażowania jest de facto poziom satysfakcji z pracy, co czyni satysfakcję z pracy i zaangażowanie w pracę pojęciami jednoznacznymi.
Nie ma mowy o angażowaniu pracowników w realizację zadań jeżeli ich przełożeni nie są odpowiednio zmotywowani do wykonywania swojej pracy. Managerowie sami powinni być zaangażowani jeżeli oczekują od innych zaangażowania. Pracownicy bardziej zaangażowani żywią zwykle pozytywne uczucia w stosunku do przedsiębiorstwa, w którym pracują, i szanują firmę.
Zaangażuj konsultantów w pracę:
- Ważne jest, by rozwijać zaangażowanie pracowników już od pierwszego dnia w pracy.
- Zaangażowanie pracowników wymaga zaangażowania kadry kierowniczej.
- Zwiększaj zaangażowanie poprzez komunikację dwukierunkową
- Stwórz satysfakcjonujące możliwości rozwoju
- Upewnij się, że pracownicy mają wszystko, czego potrzebują do swojej pracy
- Udostępnij pracownikom odpowiednie szkolenia
- Wypracuj sprawny system uzyskiwania informacji zwrotnych
- Stwórz zarówno finansowe, jak też pozafinansowe nagrody dla pracowników, u których wystąpił wzrost zaangażowania w pracę.
- Stwórz wyróżniającą się kulturę organizacji
Komentarze